7月30日，江西水电召开项目管理(全员商务)能力提升专题研讨会。会议由公司党委副书记、总经理赖新峰主持。在昌公司领导、高管、副总师、高级职员、本部各部门负责人、专业公司党政负责人等相关人员参加会议。

此次会议围绕“大商务管理培训”学习体会，结合自身岗位谈如何提升项目管理(全员商务)的能力等方面，与会人员进行充分研讨，提出了各自的见解和建议。

公司党委书记、董事长胡国清针对公司项目管理（全员商务）能力提升，从七个关键方面提出相关要求：一是提升公司两级本部管理能力，各层级领导要积极推动，系统考虑问题，增强战略规划、资源配置及整体协调能力，提升专业公司本部和公司本部的管理能力，以提高工作效率和项目质量。二是提升优质履约能力，重视项目执行过程中的质量控制与合同履行能力，提升客户满意度和品牌形象，给市场带来良性循环。三是提升项目全生命周期管理能力，全面提高公司的过程管控能力，提高整体效率和效益。四是提升设计管理能力，培养设计人员，加强与设计院的沟通交流，做好项目设计优化。五是提升投标报价能力，增强在投标过程中的竞争力，合理运用不平衡报价等策略，提高中标率和项目盈利能力。六是强化项目考核精准性，发挥其在提升效率和促进竞争方面的积极作用，规避短视行为可能带来的风险。七是提升标准化建设，推动公司各项业务流程、管理制度及工作标准的统一和规范化，强调要通过体系建设来确保规划和措施的有效落地和实施。

赖新峰就有效推进项目管理（全员商务）能力提升提出六点意见：一是转变理念，强调大商务管理核心理念。二是明确项目管理以成本为核心，特别是加强项目全周期的管理，以提升公司效益和利润。三是要优化流程与制度，随着管理理念的转变，公司需对现有制度、流程进行重新审视和优化，以适应新的管理需求。四是制定实施方案，结合公司实际，制定大商务管理实施方案，确保方案的可操作性、针对性。分阶段、分类别、由点到面逐步去实施。五是聘请外部专家作为顾问，利用其专业经验和成果，推动公司新体系的构建。六是公司上下要同心同向，提升项目管理能力涉及全员、全方位、全过程，领导层要确保信息传达到位。要求各部门和各级领导紧密配合，共同推动各项工作的落实。